用IT技术应对挑战 向“未来工厂”全面转型

　　“未来工厂”所具备一些共同特点包括：

　　• 协作：协作工具和分享的意愿对实现真正的现代化和创新而言至关重要。此外，与合作伙伴和客户共同参与产品开发和流程改进也必不可少。

　　• 创新：企业支持和培养一种打破常规的思维文化，并鼓励全体员工献计献策。这适用于新产品推出、内部流程及设施管理。

　　• 灵活：企业及时响应新机遇或市场变化并快速做出决策。

　　• 支持云：未来的制造企业越来越多地需要使用基于云的解决方案，以实现诸多优势，例如不断更新换代的功能、出色的灵活性及更快的实施速度。

　　• 以客户为中心：如今中国的消费者，和世界其他国家一样，都有着较高的消费要求，期望获得根据个人需求定制的高度个性化产品和购买体验。

　　• 面向垂直市场：企业需要更加专注于较小细分市场并侧重于少数核心产品，这是一种有效的成功策略。

　　• 数据驱动：企业应根据实时的数据而不是过时的假设或猜测制定决策。

　　• 高效：为了在全球经济环境中保持竞争力和盈利能力，中国制造商必须不断提高生产效率、实现流程自动化、精简运营流程和最大限度减少浪费。

　　• 独特：中国制造商需要建立并提升差异化特色，并在定位和产品开发方面保持高度战略眼光。与众不同是保持或赢得市场份额所必需的因素。

　　• 自动化：实现现代化的压力还扩展到了工厂车间。生产系统和流程必须得到充分利用，最大限度缩短停机时间并减少设备和人员的资源浪费。　　

　　对比上述特征，其中有多少适用于您的工厂？现在就是完善您“未来工厂”战略的最佳时机。

　　市场分析公司麦肯锡最近公布的一份名为《高效数字企业七大特点》 的报告强调：制造企业迫切需要采取行动。“为了保持竞争力，各公司必须停止观望和数字试验，即刻开始向全数字企业转型……数字试验的时代已经结束。在经济 复苏缓慢的萧条环境下，数字化继续呈现良好的发展势头。电子商务在美国和大多数欧洲国家（或地区）以两位数的速度不断增长，并在亚洲蓬勃发展。为了抓住这 一发展势头，各公司需要加快步伐，快速向数字企业转型。”

　　中国的制造企业，应紧跟智能制造的行业大趋势，利用先进的IT技术和解决方案，对外，提升企业对于市场形势的应变能力，加强与客户和合作伙伴的 交流合作；对内，提高企业运营效率、节约资源和成本。拘泥于传统的流程会给制造企业造成严重的障碍，无法跟上整个行业和国家智能化的发展脚步。

　　与创新的IT解决方案供应商合作，选择那些最适合自己、最能满足行业需求的企业管理解决方案，将更有效地帮助中国制造企业成功向“未来工厂”转型。