摘要：随着经济全球化的发展，企业的信息化水平不断地增强，智 能装备企业在传统的经济模式下不能实现良好的发展，其从原有的企业与企业之间的竞争逐步转化成企业供应链之间的竞争，智能装备企业通过对供应链进行科学的 管理可以实现企业的良性竞争，让企业获得更大的竞争优势。尤其是在全球化的背景下，对智能装备企业供应链的管理可以让企业更快更好地适应外部的环境，了解 客户的需求，生产出更加优质的产品，促进企业的发展。
关键词：全球化，智能装备企业，供应链，管理策略，研究
经济全球化趋势随着科学技术的完善、全球经济的不断发展而增强，我国越来越多的企业加入到全球范围的供应链竞争中。在激烈的竞争环境下，智能装 备企业越来越认识到传统经营方式的弊端，更多的企业越来越重视供应链的管理，这样可以使企业在生产的过程中节省资金，提高生产的效率，将企业的一些附属产 品和服务进行外包，使企业与其外包的企业能够实现平等的合作，共同促进企业的发展。
一、相关基本理论概述
1.智能装备企业的概念及主要特点
（1）智能装备企业的概念
智能装备企业指的是生产具有感知、分析以及决策等功能的智能装备，智能装备企业生产出的产品能够实现将先进的制造技术和信息技术以及智能技术有 机地统一在一起。智能装配企业生产的精密仪器主要用于我国技术实验，主要是在生物领域、节能环保领域和石油化工领域实现，生产的关键基础零部件和通用的零 部件主要是高参数、精密度比较高的轴承，这类轴承实现了器械的可靠性，使器械在运行中具有较高的安全性，智能装备企业生产的只能专用装备，可以为电力部门 提供大量的电力设备，运用智能化的机器人生产，能够使掘进机等大型器械的工作效率提高，智能装备企业生产的元件也可以应用于农业机械的使用中。
（2）智能装备企业的特点
智能装备企业的特点有周期性、区域性和季节性等。智能装备企业在发展过程中具有雄厚实力的系统集成商能够提供产品的设计、生产和安装等步骤，而 且具有较好的售后服务，能够定期给用户调试设备，售后服务也是全方位的。智能装备企业的用户提出具体的要求后，企业就可以进行全方位的服务。这类企业的发 展一般都要按照国家相关的宏观政策来执行，要根据企业的固定资产的规模来发展，现在，我国的经济发展比较快，国家对于产业结构调整的政策也是层出不穷，所 以，智能装备企业的发展具有一定的周期性特点。
2.经济全球化的概念及特点
（1）经济全球化的概念
经济全球化从生产力发展的角度去分析是一个历史发展的过程，不同国家的经济在全球范围内形成了互相融合的趋势，全球经济能相互影响和制约，世界 范围内的经济市场已经形成了统一的经济市场，而且，在全球范围内制定了经济活动的相关制度，在全球范围内运用统一的经济运行机制，实现了生产要素在全球范 围内的流动并优化资源配置。资本全球化、生产全球化和贸易全球化都属于经济全球化，经济全球化的基础是生产全球化，社会发展依赖生产力来推动，能够使世界 经济市场朝着更繁荣的方向发展。
现在，随着网络技术的发展，人们可以在不同的地点进行贸易，大大缩短人们之间的距离，使国际贸易的发展越来越成熟，使世界范围内的贸易结构越来 越完善。资本的全球化是指金融网络的全球化，金融行业在不同国家内运营并提供跨国贷款项目和发行证券，各类企业也实现了在不同国家内的合并，世界范围内的 金融市场在时间上实现了统一，在价格上也是相互联系的，在短时间内就能够方便地实现不同国家之间的交易，外汇市场的流动性越来越强。科技全球化指的是科学 技术实现了无国界的发展，关键的技术和研发都可以在世界范围内流通，实现了跨国联合研发。
（2）经济全球化的特点
经济全球化的特点主要有商品流通实现了国际化，资本的流动效率越来越高，技术的流动规模扩大，世界各国在发展经济的时候不在是独立的，而是要站 在世界环境下，不同国家之间的经济依赖程度越来越强，实现了全球化的经济合作与发展，在经济全球化背景下，跨国公司的数量越来越多，规模越来越大。
3.企业供应链管理的概念及内容
（1）企业供应链管理的概念
企业供应链管理指的是企业集成化的管理内涵，实现了产品在生产一直到用户的手中的全部过程，对这个过程进行科学的控制。经济学家伊文思认为，企业供应链的管理是在信息的交流反馈中形成的，实现制造商、供应商和销售商间的联系，形成统一管理的模式。
（2）企业供应链管理的内容
企业供应链主要分为产品的供应、生产的设计和规划、物流的管理和需求的分析等步骤，因此，企业供应链的管理主要有以下几个内容：一是对具有战略 性的供应商和用户进行管理，二是对供应链产品的需求进行合理分析和预测，三是对产品的供应链进行设计，四是对企业生产所需要的材料以及材料供应商进行管 理，五是对产品的生产进行管理，六是对产品的销售环节进行跟踪，七是对产品的物流进行管理。
二、全球化背景下智能装备企业发展现状
1.政策环境利好，发展空间巨大
在全球化的背景下，我国制定了相应的法律和法规促进智能装备企业的发展，我国智能装备企业的数量越来越多，我国的经济政策实现了多元化发展，这 有利于我国智能装备企业的发展，在经济政策的影响下，我国打破了以国有企业为主的政策，实现了各类性质的企业共同发展。我国一直在贯彻科学技术是第一生产 力，因此，格外的重视智能装备企业的发展。在《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》以及《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年计划 纲要》中明确提出要重点发展智能装备，如动力系统的直线电机和传输运动系统的自动化模组、丝杠和控制系统的人机界面、步进以伺服等技术已领先全国。自动化 制造业已实现近百亿元的年产值，已被全球广泛接受的工业机器人制造商就有固高、华数等百余家国内企业。
2.重点产品有所突破，产业规模不断壮大
我国的智能装备企业在发展过程中实现了有重点的发展，结合我国发展工业的实际需生产相关的产品，高档数控机床等一系列制造行业成为主要发展方 向，一并定程度上促进生产力发展，提高我国的经济实力。且涌现出了固高、雷赛智能、汇川等一批拥有完善生产流程的优势企业，这些企业在高档数控机床、智能 化的控制系统等重点方面有所突破，完善智能化生产线，进一步扩大我国智能装备企业的规模。
3.自主创新能力提高，竞争实力显著增强
在智能装备企业的发展过程中，国家特别制定了相关的政策，促进智能装配企业提高自身的创新能力，在保证生产质量的提前下，鼓励员工运用创新理念 提高生产效率，使生产出来的产品能够更加适应工业发展的需要。不断运用新的科学技术，大量的科学技术渗透到智能装备的生产中，生产出的智能装备在使用过程 中可以保持较高的稳定性，其可靠性高，在使用时比较安全，不会造成安全隐患，能够更大限度地服务于我国的工业生产，促进我国工业的发展。
三、经济全球化背景下智能装备企业供应链管理存在的问题
1.业务流程欠缺规范性
我国的智能装备企业在供应链的管理方面起步比较晚，还不具备较为成熟的经验，业务流程缺乏规范性，没有相关的理论基础，也没有借鉴较为成功的案 例，尽管我国很多智能装备企业都在进行供应链的管理，但是他们在管理方面没有较为全面地知识体系和实际经验，没有形成供应链管理的模式，我国智能装备企业 在供应链的管理方面还处于初步的阶段，这与我国的基本国情是分不开的，根据调查，我国近三分之二的智能装备企业都采用了供应链管理的模式，但是，在对供应 链管理时还是采用的推式的传统模式，而没有采用拉式的管理模式，在对供应链管理方面，其业务流程也是不健全的，只是停留在供应商和制造商这两个环节上。
2.供应商选择和评价体系有待完善
在智能装备企业选择供应商的时候，在选择供应商的时候还存在很多的问题，例如在选择供应商的时候不能准确地把握市场的价格，也不能选择优质的供 应商，供应商提供的原材料存在一定的问题。而且，对供应商的评价体系也存在一定的缺陷，对供应商的管理和评价方面存在诸多的问题，很大程度上反映了智能装 备企业对供应商的管理具有一定的片面性。
3.供应商的合作组织形式单一
智能装备企业与供应商的合作组织形式比较单一，导致了我国智能装备企业的管理效益比较低下，造成了在技术管理方面存在明显的不足，造成我国智能装备企业的整体管理效益比较低。
4.库存管理水平较低
我国智能装备企业在库存管理上存在一定的问题，导致企业内部库存不能根据用户需求量的多少来定，导致大量的库存积压，不利于智能装备企业的资金周转。
四、全球化背景下智能装备企业加强供应链管理的策略
1.整合全球优势资源，优化企业业务流程
智能装备企业要不断完善自身的产品供应链，要将中外企业联合起来，将自身的产品一直延伸到国外的企业和消费者，制定全球化的生产销售链条，使企 业的业务流程更加的完善，形成一条全球化的供应链的核心，统一进行生产、包装、加工和出口，负责智能装备在国内外的流通，使智能装备企业形成一定测规模， 便于出口。我国的智能装备企业要形成一定的合作组织，共同提供智能装备在产前、生产中、包装、加工、运输等流程，形成外国的销售网络，以公开的方式将智能 装备产品向国外出售。总体来说，在全球化背景下，智能装备企业要在了解全球市场态势的前提下，对企业的总体功能有所了解，对企业不同的功能分别进行藐视， 绘制出业务流程的现状图，在全球化背景下，提出业务流程的优化思路。
2.健全供应链管理评估体系
在供应链运行的过程中，智能装备企业应该制定完善的供应链评估体系，建立一体化的供应链评估体系，使供应链更加完善，覆盖的范围更加地广阔，能 够将触手伸向全球范围，提高供应链的运作效率。对智能装备在生产、加工、配送等环节进行设计，并进行合理的评价，确保供应链的各个环节都能有条不紊的进 行，使智能装备的供应链作业实现无缝的衔接，将智能装备的配送路线、运输方法等实现网络化的管理，实现供应链的全球化覆盖，提高供应链的运营效率，减少供 应链在运行过程中成本的消耗，供应链中的核心企业要提供全方位的服务，使智能装备可以顺利的销售。在智能装备企业中，建立完善的供应链评估体系，要运用模 糊决策的评价方法，提出系统的解决方案，为智能装备企业的有效管理和科学决策能够提供有力的依据，在制定供应链评估体系的时候，智能装备企业要依赖以往的 经验，通过对企业内部供应链进行客观评价，使评价体系能够客观地反映供应链的问题和优点。
3.创新供应商选择和合作模式
供应链中各个企业在利益方面要表明自身的态度，不能产生分歧，要选择合适的供应商，并且要创新与供应商之间的合作模式，与供应商建立合作伙伴关 系，发展国际化的合作伙伴并恰当处理双方矛盾。企业与供应商之间有不同的利益关系，有多种利益分配的方式，如保护价收购、利润分成、资金扶持等，当智能装 备产品的价格上升时，就会导致企业和供应商之间产生利益的冲突，严重了会导致企业与供应商之间的供应链断裂，所以，企业与供应商之间应该创新合作模式，实 现利益共享。智能装备企业在选择供应商以及完善合作模式时应该尽可能多的了解未来的合作伙伴，不同的供应商与企业合作的意图一定是不同的，通过一定方式了 解合作方战略意图，在了解双方意图之后可以将合作伙伴依据在供应链中的价值与实力分类。
4.优化沟通方式，提升物流仓储管理水平
在对供应链进行优化的同时，要对物流仓储进行管理，要提高物流的运作效率，制定出物流的运作流程，对智能装备产品在生产、加工、销售等各个环节 加以掌控，借鉴世界范围内良好的物资管理方法，使物流仓储管理水平能够得到世界一流水平，创新物流仓储管理水平，确保库存不会大量的积压导致企业的资金不 能合理运转，也要防止企业库存不足的问题，影响企业的经济效益。智能装备企业应该解决物料入库的交接情况，分析到货信息预报、包装标识与描述存在的问题， 解决入库业务部规范的地方，使管理的范围扩大，能够面向全球，保障产品质量与数量准确性，相关部门做好备案工作以备不时之需。
五、结语
高档数控机床、智能化控制系统、精密的仪器等都属于智能装备企业重点装备，这些高科技的产品需要在国际市场上才能获得更大的利润，所以，智能装 备企业不能够沿用传统的销售模式和理念，应该坚持在全球化的背景下对供应链进行管理，提高供应链的运行效率，完善与供应商之间的合作模式，提高物流仓储的 管理水平，借鉴国外成功的供应链管理的案例，使我国的智能装备企业能够降低成本、改善服务质量，加快企业内部资金的周转，增加市场占有率，从而促进自身的 发展。
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